依文集團的董事長夏華
由世華智業(yè)和商界傳媒集團聯(lián)合主辦的“第二屆全球企業(yè)家生態(tài)論壇”于2016年9月9-11日在北京雁棲湖國際會展中心舉行，會議主題為“承載時代使命，共建生態(tài)系統(tǒng)”。依文集團的董事長夏華出席發(fā)言并接受了采訪，就企業(yè)社會責任使命，以及在新經(jīng)濟形勢下的發(fā)展軌跡表達了自己的看法。
2015年，世界經(jīng)濟邁入“新常態(tài)”，國際企業(yè)陷入深度思考的歷史階段。身處風(fēng)云變幻的時代，面對未知的新常態(tài)，企業(yè)應(yīng)該擔負起怎樣的使命?它們又該如何面對經(jīng)濟局勢的的演變?
在夏華的理念中，企業(yè)使命、愿景和價值觀至關(guān)重要，它們決定了這個企業(yè)能否朝著正確的方向成長。一個企業(yè)，如果能夠承擔起社會責任，在該行業(yè)里面樹立榜樣地位，與社會形成價值共振，并以此為終極奮斗目標，那么這個企業(yè)就是這個時代最需要的企業(yè)。
此外，一名真正的社會企業(yè)家不僅僅在于企業(yè)做多大，為社會創(chuàng)造了多少經(jīng)濟價值，還在于為社會發(fā)展、文化傳承、民族品牌、社會公益等各個方面盡心盡力做了哪些努力，如何勇于承擔、樂于奉獻，為構(gòu)建一個更美好的社會貢獻了怎樣的能量。這個時代，只有公益心與商業(yè)手法形成雙核驅(qū)動，才能讓商業(yè)文明持續(xù)繁榮。
當然，即便企業(yè)再有使命感，也極其容易被經(jīng)濟下行、實體低迷、產(chǎn)能過剩等負面因素所影響。這個時候，企業(yè)極其容易背離初衷。夏華講到，在這樣一個時代，成功和失敗都是以10倍的加速度出現(xiàn)，你會發(fā)現(xiàn)積累多年經(jīng)驗的傳統(tǒng)企業(yè)在這個時代倒下，同時也有很多新興企業(yè)崛起。這很無奈，也很正常，但無論怎樣，企業(yè)家都應(yīng)該以一顆平常心去對待這樣一個轉(zhuǎn)變，能夠找到自己的腳步和內(nèi)心跳動的韻律，不忘初心，時刻提醒自己為什么前行，因為具備憂患意識，是一個優(yōu)秀企業(yè)的必備條件。
而這，也正是依文集團長期探討的課題。不久前，馬化騰的一封公開信提出“孤木難成林”的觀點，這與依文的核心思想不謀而同。這是一個經(jīng)濟共享的時代，做企業(yè)必須擺脫孤軍奮戰(zhàn)的老久觀念，并找到該行業(yè)及周邊行業(yè)的連接器，讓自己融入其中，與諸多優(yōu)秀企業(yè)共建健康生態(tài)系統(tǒng)，謀求更好、更順遂的經(jīng)濟發(fā)展。
自1994年下海、從業(yè)22年以來，夏華做品牌的觀念從未動搖，那就是“要么內(nèi)部打破獲得重生，要么外部打破無處重生，自己不敢把自己顛覆，永遠無法重生”。一個品牌創(chuàng)新，不要拘泥于產(chǎn)品的創(chuàng)新，而是要把重點更多花在模式的創(chuàng)新。這個打法，為依文集團帶來巨大價值：依文的產(chǎn)品逐漸從民間，搬到了米蘭時裝周，巴黎時裝周，甚至在中國國際時裝周開場秀。
促成這次價值的因素，除了關(guān)于生態(tài)系統(tǒng)的變革，更離不開依文一抵以來承擔的使命。當很多人在行業(yè)經(jīng)濟不景氣、紛紛轉(zhuǎn)向其它行業(yè)時，依文始終決定用手工設(shè)計與現(xiàn)代文明賽跑，并組織全球的設(shè)計師走進大山里，讓設(shè)計師跟這些手工藝者一起去創(chuàng)作屬于這個世界的生活美學(xué)。
如今，依文的產(chǎn)品不僅在國內(nèi)深受好評，在國外也掀起不小的颶風(fēng)。“在成功與失敗都以10倍加速進行更迭的今天，生態(tài)建造是大勢，敬畏未知是大智，當商業(yè)變得面目全非、我們的初心和使命仍舊溫潤如初，才是一個企業(yè)的最大價值”，夏華說。
