中國的紡織服裝業(yè)自1980年代改革開放起至今，就一直處于三大諸侯狀態(tài)：以中國服裝集團(tuán)公司，上海紡織控股集團(tuán)公司（上海紡控），中國中絲集團(tuán)公司等為龍頭的國字輩企業(yè)；在市場經(jīng)濟(jì)之海中拼殺出來的民營企業(yè)；以及進(jìn)入中國淘金的海外品牌。雖同處一個市場，這三大諸侯除了在爭奪消費者上有所交集，在其他方面幾乎鮮有交集。而這，也構(gòu)成了中國服裝業(yè)的一大特色風(fēng)景。
改革開放30余年后，可能許多人都已忘記在紡織服裝業(yè)還有一些依然保留了國企身份的企業(yè)，事實上他們從未從市場上消失。從國家層面來說，這些國營企業(yè)的存在依然有其戰(zhàn)略意義，特別是在科技創(chuàng)新方面。例如紡織服裝業(yè)是僅次于石油業(yè)的第二大污染行業(yè)，而環(huán)保型、可循環(huán)型面料的研發(fā)將有助于改善這個局面。但是新型科技的創(chuàng)新需要大量的資金投入，以短期盈利為目標(biāo)的中國私營企業(yè)暫時缺乏承擔(dān)這樣巨大社會責(zé)任的意愿與能力。所以對國家而言，國企此時的優(yōu)勢就體現(xiàn)出來了。一些由中國政府資助其他國家的相關(guān)項目也大多由國企們完成。比如，上海紡控代表中國在蘇丹建立了“蘇丹農(nóng)業(yè)合作開發(fā)區(qū)”，在非洲建立了“新型紡織產(chǎn)業(yè)園”等就屬于這類性質(zhì)。
正因為太多與政府的牽連，這些企業(yè)獲得了一般民營企業(yè)難以獲得的資源。比如政府提供的各項科研基金、文化創(chuàng)意基金，雖然理論上是只要符合資質(zhì)的企業(yè)或者機(jī)構(gòu)就可以申請，但事實上大多只有國有企業(yè)或者公立院校才能最終獲得這些豐厚的資本。
與這些優(yōu)厚的政府資源形成鮮明對比的，是他們在消費市場上幾乎默默無聞的表現(xiàn)。其實他們旗下曾有許多老名牌，比如三槍內(nèi)衣、海螺襯衫、春竹羊毛衫。不過他們?nèi)缃翊蠖嗔髀湓诜侵髁魃倘铩Ｆ鋵崳@些零售業(yè)務(wù)早就非這些企業(yè)的核心收入。除了進(jìn)出口貿(mào)易（而這也主要得益于他們最早獲得進(jìn)出口權(quán)），出租商業(yè)地產(chǎn)是這些國企的另一主要營收。由于歷史原因，他們坐擁不少廠房、商場及門面房。比如上海的尚街LOFT，M50時尚園區(qū)，均屬于上海紡控所有。
上世紀(jì)80年代，隨著國企改革的深入，個體經(jīng)濟(jì)隨之誕生。1979年，政府發(fā)布了“各地可根據(jù)市場需要，在取得有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門同意后，批準(zhǔn)一些有正式戶口的閑散勞動力從事修理、服務(wù)和手工業(yè)者個體勞動”的新政。寧波的“雅戈爾”；福建晉江的“勁霸”；晉江的“九牧王”；還有“李寧”、“安踏”們就此誕生了。
在相當(dāng)長一段時間，外資品牌只用一個字來形容這些百分之百中國制造的品牌——“土”。這些中國民營品牌期初分辯不清“品牌”與“商標(biāo)”的區(qū)別。相當(dāng)長一段時間里，中國的服裝企業(yè)主納悶于為什么自己代加工出來的產(chǎn)品，貼個國際商標(biāo)，就可以標(biāo)價數(shù)百元；而自己拿著同樣的產(chǎn)品去市場賣，沒了那個商標(biāo)，卻賣不出什么價錢。究竟是什么讓一個名字那么值錢？中國消費者的盲目崇洋讓中國企業(yè)家想著去歐洲或者香港注冊一個商標(biāo)，然后就號稱自己是“國際”品牌。早期中國民營服裝公司發(fā)家的套路幾乎大同小異：先做加工和批發(fā)，賺得第一桶金后開始做自己的品牌； 找個名人拍廣告、做代言；自己開一兩家裝修金碧輝煌的旗艦店；然后忽悠一批加盟商來加盟；隨后，品牌就這樣做起來了。
而今日這些民營企業(yè)已不可同日而語。從運動裝的李寧，安踏；到鞋業(yè)的百麗；男裝的利郎、七匹狼、莊吉；休閑業(yè)的報喜鳥、依文，幾乎在每類市場定位，中國民營企業(yè)品牌都有深度的滲透。而中國本土女裝品牌更是占據(jù)半壁江山，從大眾市場定位的歐時力（Orchirly, 雖然他們自稱來自歐洲，其實企業(yè)持有人是溫州企業(yè)家），到高端的Icicle（之禾）和瑪絲菲爾(Marisfrolg)，到設(shè)計師品牌定位的例外，在中國的商場里，他們的業(yè)績已完全可以匹敵于歐美類似定位的品牌。與國營企業(yè)長期依賴政府資源吃飯不同，這些純粹從市場經(jīng)濟(jì)成長起來的品牌，在和外資企業(yè)長期斗智斗勇的過程中終于學(xué)習(xí)了如何樹立品牌價值！
上世紀(jì)80到90年代的外企人，是最令人羨慕的一群人。他們拿著數(shù)倍于他人的薪水；在當(dāng)?shù)刈罡邫n的寫字樓辦公；出入四、五星級酒店；說著夾雜著英文的中文；在那個簽證極其艱難的時期里，還能時不時出國。從早期的港臺企業(yè)，到后期的歐美企業(yè)、日韓企業(yè)，期初的他們，帶著驕傲與忐忑不安的心情進(jìn)入中國市場。驕傲，源于那時的中國市場對他們來說，是一大片時尚荒蕪之地，那個時候的中國人在他們看來，太“土”了。而那時員工對外企的崇拜，以及消費者的崇洋心理，堅固了他們高高居上的姿態(tài)。這也是為什么有的外資品牌固執(zhí)于自己在其他海外市場的成功經(jīng)驗，而忽略了本土化的重要性，最終不得不敗走麥城。留存至今的外資品牌，都是那些適應(yīng)了本土市場的企業(yè)。
進(jìn)入21世紀(jì)后，原本幾乎從無交集的民營企業(yè)與外資企業(yè)終于開始有了交集。這種交集，始于本土企業(yè)的連接上市。當(dāng)手頭有了更多的資本后，他們提供給職業(yè)經(jīng)理人的薪水，已完全可與外資企業(yè)相媲美。也正因為這批職業(yè)經(jīng)理人的加入，逐步淡化了原本家族企業(yè)濃厚的氛圍。對于中國本土民營企業(yè)來說，外資企業(yè)最大的貢獻(xiàn)，是他們?yōu)橹袊就潦袌雠囵B(yǎng)了一批具有國際視野的職業(yè)經(jīng)理人。
迄今為止，國有企業(yè)與其它兩大諸侯則幾乎沒有任何交集。至今，進(jìn)入這些國資委所管企業(yè)，需要的不僅僅是能力，更是“關(guān)系”——一個再普通的職員，其背后很可能都是一個家族利益的支撐。而這也使得他們永遠(yuǎn)只能是個“孤島”。
一個服裝業(yè)三大諸侯的30年變遷，也是中國社會的一個小小縮影：國有企業(yè)充分利用著體制內(nèi)資源，打著發(fā)展民族事業(yè)的旗號，依靠政府與歷史遺留資源生存；民營企業(yè)家則白手起家，憑借著市場改革的東風(fēng)，以向外資品牌學(xué)習(xí)的謙卑心態(tài)，成為市場的一方人物；外資企業(yè)則大多以高傲的姿態(tài)進(jìn)入中國，曾經(jīng)受人仰慕，不過隨著本土品牌的成長，外資品牌早失去了那先天的“洋”品牌優(yōu)勢。
