10月11日晚，貴人鳥股份有限公司(以下簡稱“貴人鳥”)發(fā)布公告，公司擬收購籃球裝備品牌AND1至2047年6月30日在大中華地區(qū)的獨家商標運營權。事實上，貴人鳥自2014年便開始向體育產業(yè)化集團發(fā)展。
然而，頻繁投資并未給貴人鳥帶來強勁收益。今年上半年，貴人鳥歸母凈利1.57億元，同比下降9.90%，與此同時，公司門店數也縮水152家。業(yè)內人士指出，貴人鳥業(yè)績不佳主要源自本身的品牌定位和形象沒能跟上消費升級的節(jié)奏，相較于著急布局大體育，扎扎實實將企業(yè)品牌升級好，才是當務之急。
服裝主業(yè)陷困境
據貴人鳥2016半年報，公司今年上半年實現營業(yè)收入、歸母凈利、扣非凈利、經營活動產生的現金流量凈額、每股收益分別為10.18億、1.57億、1.57億、-3.61億元、0.2558元/股，同比增長0.13%、-9.90%、-1.12%、-209.54%、-9.90%。截至6月末，品牌零售終端數量4313家，其中公司直營店4家;上半年經銷商新開店202家，關閉354家，門店總數減少152家。貴人鳥在公告中表示，凈利下降系收到的政府補助同比減少所致，現金流量凈額大幅下降系為支持經銷商發(fā)展，經銷商采用票據支付增加所致。
有分析指出，貴人鳥凈利下滑，與服裝行業(yè)不景氣有關。據同花順(66.010, 0.91, 1.40%)統(tǒng)計數據顯示，今年上半年，79家紡織服裝上市公司中，有45家公司實現凈利潤增長，另有34家公司凈利潤出現下降。
不過，相比其他陷入困境的服裝企業(yè)紛紛選擇轉型，貴人鳥并未完全放松自己的主營業(yè)務，從其投資湖北杰之行、廈門名鞋庫就可見一斑。
主業(yè)不振卻逆勢拓展，這樣做對企業(yè)的經營是否有利呢?“貴人鳥看中的是這兩家公司的渠道，力圖通過打開渠道的方式重啟業(yè)務增長。不過，杰之行是地方性企業(yè)，若要布局全國，還是有局限性的;而名鞋庫雖然也做出了一定規(guī)模，但電商平臺發(fā)展已經收窄，加之名鞋庫只是賣鞋子，品類相對單一，是否有必要花大價錢收購這樣兩家公司是值得思考的。”服裝行業(yè)資深觀察人士、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄說。
布局體育產業(yè)存隱憂
從2012年服飾紡織行業(yè)的庫存危機就一直持續(xù)，為擺脫其主業(yè)帶來的萎靡蕭條，眾多服裝上市公司，開始一系列改革轉型，貴人鳥也不例外。
公開資料顯示，從2014年起，貴人鳥便對發(fā)展戰(zhàn)略進行了升級，從“傳統(tǒng)運動鞋服行業(yè)經營”向“以體育服飾用品制造為基礎，多種體育產業(yè)形態(tài)協(xié)調發(fā)展的體育產業(yè)化集團”升級。“我們想做的是國內體育產業(yè)第一公司。”貴人鳥投資有限公司總裁陳奕此前曾向媒體表示。
2015年初，貴人鳥首先投資了體育營銷公司虎撲體育;隨后，子公司貴人鳥香港也對西班牙足球經紀公司BOY進行投資;2015年5月，貴人鳥布局校園體育賽事資源;此外，今年上半年，貴人鳥與廈門融一網絡科技有限公司共同投資設立了享安保險經紀有限公司，開始著手體育保險領域;今年7月25日，貴人鳥宣布擬出資1億元對互聯(lián)網體育游戲供應商深圳市星友科技增資，成為最大股東。
不過，對于貴人鳥打造體育產業(yè)化集團的構想，業(yè)內不乏質疑。“貴人鳥布局的體育產業(yè)鏈是不是真的能夠被消化，能否和它自身的品牌有效契合進而產生價值，還有待觀察。”程偉雄說。
優(yōu)他國際品牌投資管理有限公司CEO楊大筠亦表示，中國體育用品企業(yè)想要在體育產業(yè)上分得一杯羹并非易事。“貴人鳥之所以業(yè)績表現不佳，主要還是在于其產品的研發(fā)設計沒有很好的吸引消費者，貴人鳥應先進行品牌升級，提高品牌在年輕人中的影響力，這樣對未來更有幫助。”楊大筠說。
