摘要：中國作為全球最重要的服裝消費(fèi)市場之一，同時服裝紡織產(chǎn)業(yè)也成為國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈最長、規(guī)模最大的產(chǎn)業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)+的大趨勢下如何將制造業(yè)與移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、電子商務(wù)、O2O等融合發(fā)展成為行業(yè)熱點(diǎn)。
中國作為全球最重要的服裝消費(fèi)市場之一，同時服裝紡織產(chǎn)業(yè)也成為國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈最長、規(guī)模最大的產(chǎn)業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)+的大趨勢下如何將制造業(yè)與移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、電子商務(wù)、O2O等融合發(fā)展成為行業(yè)熱點(diǎn)。2015中國服裝電商國際峰會圍繞如何利用互聯(lián)網(wǎng)機(jī)遇、應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)風(fēng)潮的挑戰(zhàn)邀請了服裝制造、互聯(lián)網(wǎng)等相關(guān)行業(yè)的嘉賓參會，為紡織服裝行業(yè)搭建了交流與合作的平臺。
2015中國服裝電商國際峰會核心聚焦在大數(shù)據(jù)、社會化營銷帶來的品牌價值、O2O下的用戶體驗(yàn)等傳統(tǒng)行業(yè)跨界互聯(lián)網(wǎng)時面對的難點(diǎn)。朱佳明以faceui協(xié)助傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的代表案例為參考，向與會嘉賓分享了如何從消費(fèi)用戶的視角打造可持續(xù)性O(shè)2O體驗(yàn)創(chuàng)新方案。朱佳明分析傳統(tǒng)企業(yè)跨界的最大難點(diǎn)在于有勇氣破壞現(xiàn)有的價值觀念和主次關(guān)系進(jìn)行符合互聯(lián)網(wǎng)趨勢的重構(gòu)，傳統(tǒng)服裝企業(yè)長久以來重渠道、重供應(yīng)、重庫存，在電商化過程中著重突出價格而忽視互聯(lián)網(wǎng)時代消費(fèi)者的需求反饋、口碑傳播、購買體驗(yàn)和整個參與O2O過程中形成的用戶數(shù)據(jù)。朱佳明從他為服裝紡織企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，講解如何從消費(fèi)者分析入手，進(jìn)行渠道信息共享、體驗(yàn)挖掘并形成O2O的模式創(chuàng)新，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行PC、App、mobile web的跨平臺一致性體驗(yàn)創(chuàng)新。朱佳明還分享了faceui為服裝O2O客戶定制的營銷模式，從個性定制、虛擬助手塑造到app、微商城、積分規(guī)則技巧等，協(xié)助服裝企業(yè)利用社交媒體、移動技術(shù)實(shí)現(xiàn)更加有效地線上線下導(dǎo)流。
國內(nèi)零售行業(yè)整體的低迷影響著服裝紡織行業(yè)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型也成為更多企業(yè)的破冰之路。朱佳明認(rèn)為雖然轉(zhuǎn)型是洗牌也是更大的機(jī)遇，把控好品質(zhì)、營銷、體驗(yàn)等幾個關(guān)鍵點(diǎn)，形成獨(dú)有的產(chǎn)品形象與服務(wù)，加上破釜沉舟的決心也許就能借助互聯(lián)網(wǎng)大潮持續(xù)發(fā)力。
