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雅戈爾“棄船”服裝主業(yè)疑竇

作者:西服定做 時間:2015-10-27 來源:www.02599v.com
摘要:它是服裝界里最精通房地產(chǎn)開發(fā)的上市公司,也是開發(fā)商陣營中最偏好股權投資的另類。同時,在偌大的資本圈內,它可以稱得上是最擅長賣男裝的企業(yè)。雅戈爾就這樣神奇地存在于A股。

       它是服裝界里最精通房地產(chǎn)開發(fā)的上市公司,也是開發(fā)商陣營中最偏好股權投資的另類。同時,在偌大的資本圈內,它可以稱得上是最擅長賣男裝的企業(yè)。雅戈爾就這樣神奇地存在于A股。

  本來是“服裝、地產(chǎn)、投資”三駕馬車齊驅,不過最近圈內頻頻冒出“雅戈爾將放手服裝產(chǎn)業(yè)”的傳聞。盡管雅戈爾內部人士予以斷然否認,不過其服裝復興之路并不好走。



  維權風波

  “驚聞浙江雅戈爾倒閉,剩余服裝一折起售”,“雅戈爾(服裝關門)事情真假暫時不清楚,不過他家現(xiàn)在服裝做得肯定不行了”,“傳聞老牌服裝品牌雅戈爾生產(chǎn)工廠清盤關門了,今天,只要服裝從業(yè)人員記住雅戈爾不再是服裝品牌”……

  近日,網(wǎng)絡上關于雅戈爾服裝工廠關門的消息不絕于耳,記者發(fā)現(xiàn),這可能與雅戈爾一起維權事件有關。

  據(jù)《新京報》報道,9月24日一則關于“雅戈爾員工組織維權”的帖子,在微博上流傳。該帖稱,數(shù)百名雅戈爾針織廠的員工正在維權,以至于寧波市雅戈爾大道交通癱瘓。9月28日,雅戈爾董秘劉新宇證實,網(wǎng)帖所稱的工人聚集維權事件確有發(fā)生。

  據(jù)了解,本次職工“維權”涉及的“雅戈爾針織廠”,屬于上市公司雅戈爾的“孫公司”。9月下旬,一位參加維權的員工稱,針織廠未來可能要關門,卻要跟員工重新簽合同,工齡和其他福利全部歸零。有種說法是,此次發(fā)生的員工維權事件,或與雅戈爾轉型有關。一位針織廠員工表示,明年針織廠承包期限到期之后,雅戈爾有可能將廠區(qū)用于開發(fā)地產(chǎn)項目。不過,該消息沒有得到雅戈爾官方的證實。

  董秘劉新宇則稱,按照雅戈爾公司發(fā)展戰(zhàn)略,此次維權所涉及的雅戈爾針織廠已在2013年3月轉制。如今,因為轉制承包方工作未到位,發(fā)生了員工維權事件。

  “針織廠維權事件是傳言的一個導火索,其實早幾個月之前,我們就聽到雅戈爾可能會放棄服裝產(chǎn)業(yè)的傳聞。”鞋服行業(yè)獨立評論員馬崗對記者稱。


  瘸腿“馬車”

  雅戈爾服裝主業(yè)負重前行,是傳言四起的重要原因。今年中報顯示,上半年雅戈爾服裝板塊實現(xiàn)營業(yè)收入24億元,較上年同期降低1.06%。其中,除了品牌服裝業(yè)務有4.52%的增長外,服裝代工業(yè)務的營收同比降低了9.54%,紡織業(yè)務營收更是暴跌七成。

  另一方面,雅戈爾的門店數(shù)量出現(xiàn)了近年來的首次下滑。中報顯示,截至6月,雅戈爾共有銷售網(wǎng)點3078家,較年初減少4家,其中直營店鋪2605家,較年初減少15家。而在過往的財務報告中,雅戈爾的門店數(shù)量多數(shù)處于擴張的狀態(tài)。

  可以說,宏觀經(jīng)濟的下行、消費者心理的變化、國外品牌的沖擊,以及電商渠道的擠壓,均對雅戈爾服裝業(yè)務的發(fā)展形成挑戰(zhàn)。

  這樣的情況下,雅戈爾的業(yè)績愈發(fā)倚重另兩駕馬車。今年上半年,雅戈爾地產(chǎn)板塊獲得營業(yè)收入62億元,遠超同期服裝板塊的22億元。投資業(yè)務實現(xiàn)投資收益18億元,凈利潤19.5億元,分別較上年同期增長33.19%、124.70%。

  馬崗對記者分析,服裝行業(yè)越來越難做,雅戈爾開始控制開店的節(jié)奏,加上近些年公司減少自產(chǎn)增加了外包的比例,服裝工廠屢有關停,導致大家猜測雅戈爾將放手服裝產(chǎn)業(yè)。不過,在他看來,現(xiàn)階段這絕無可能,“畢竟服裝是公司最穩(wěn)健的一塊資產(chǎn),相比而言,房地產(chǎn)、投資風險較高。”

  財報顯示,今年上半年雅戈爾地產(chǎn)板塊的毛利潤率為19.16%,同比下降9.4%。而隨著6月份A股急轉直下,公司投資收益也難有上半年那般的傲人戰(zhàn)績。

  復興不易

  “放棄服裝?沒有的事!它一直都會是公司的主業(yè),并且保持穩(wěn)定發(fā)展。”雅戈爾內部人士對記者澄清。

  據(jù)了解,去年10月底,不太露面的雅戈爾董事長李如成在一次公開活動中表示,“三駕馬車中,未來在房產(chǎn)投資上會收縮,金融投資要看機會,服裝仍是雅戈爾的主業(yè)。”他稱,服裝是他的第二份職業(yè)(第一份是知青),也是他最看重的職業(yè),甚至在現(xiàn)場,他僅靠目測,就能準確地“量”出一個人的服裝參數(shù)。

  這從公司的戰(zhàn)略部署可見一斑。今年4月底,雅戈爾曾公告稱,擬非公開發(fā)行股票募集資金總額不超過50億元,用于O2O營銷平臺項目、雅戈爾琿春服裝生產(chǎn)基地項目等。其中,擬投入30億元募集資金的服裝O2O營銷平臺項目,是公司戰(zhàn)略轉型的關鍵環(huán)節(jié)和重要組成部分,公司擬在購置及改造升級現(xiàn)有直營店的基礎上,通過O2O信息化系統(tǒng)的建設,積極拓展線上渠道,融合線下門店營銷,建設以大會員制為核心的O2O營銷平臺。

  不過,在另外兩大領域雅戈爾也是快馬加鞭。地產(chǎn)方面,公司透露計劃探索發(fā)展養(yǎng)老地產(chǎn)、旅游地產(chǎn);投資方面,公司6月9日與中國中信股份有限公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。

  馬崗直言,服裝企業(yè)喊轉型、說調整已有幾年,很多公司都想借助互聯(lián)網(wǎng)的力量,但從實際效果來看都在原地踏步走。所以,雅戈爾的服裝復興之路并不樂觀,想要在服裝業(yè)方向實現(xiàn)大的突破已經(jīng)非常困難。

  接觸的滬上券商研究員則感慨,雅戈爾三條腿走路已有很多年,但不少投資者仍在糾結,是雅戈爾的不務正業(yè)導致公司錯過了做大做強服裝主業(yè)的機遇,還是因為地產(chǎn)、投資的支撐,才有服裝主業(yè)的持續(xù)發(fā)展?“對于這個本土老牌服裝品牌,大家還是希望更多通過回歸實業(yè)來提振股價。”

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